スタッフのモチベーションを上げる方法は？｜現役プロマネが語ります。

こんにちは、建設系現役プロマネのMARCUS（マーカス）です。

今まで10年以上、色々なプロジェクトを管理してきました。

同時に、色々なプロジェクトのチームメンバーとも仕事をしてきました。

10年以上、プロマネをしてきた私の1つの結論として、、、

『メンバーが高いモチベーションを保つと、プロジェクトは成功しやすくなる。』

ということがあります。

「わかってはいるけど、スタッフやメンバーのモチベーションの上げ方がわからない。」

「どうすれば、スタッフやメンバーに仕事にやりがいを感じてもらえるのか？」

そんなあなたに、お話します。

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とにかくスタッフやメンバーの話を’’熱心’’に聞く！

結論から言うと、スタッフやメンバーの話しを熱心によく聞いてください！

これだけです、簡単ですね。

あっけないですか？

でも、実際出来ていない上司やリーダーって多いと思います。

ただなんとなく、話を聞くだけではダメです。

熱心に耳を傾けて、メンバーの良いところを見つけるようにして話を聞きましょう。

話をすると、「それはちょっと違うな」「まだダメだなぁ」とか思うこともあるでしょう。

でもまずは、良いところを見つけて褒めてから、改善点をアドバイスするようにします。

そうして上司やリーダーがメンバーの話しを聞くことは、効果絶大です。

よっぽどひねくれた人間でなければ、モチベーションを感じてくれると思います。

メンバーの話しをよく聞くことは、たくさんのメリットがあります。

メリット①　上司やリーダーに、意見を聞いてもらえるとモチベアップする！

まず前提として、メンバーは上司やリーダーより若く、経験年数も少ないのが普通です。

年上がメンバーの場合もありますが、スキルがリーダーより低いことは確かでしょう。

自分が評価される立場の人ですし、軽はずみなことを言って失礼があってもいけません。

何か用事がない限り、メンバーから上司に話かけることって少ないですよね。

あなたが若かった時は、どうでしたか？

私の場合は、なんか緊張して私から気軽に話かけることはありませんでした。

プロジェクトのメンバーになると、毎日淡々と与えられた仕事をこなします。

この変化が少ない日々の仕事の中で、モチベーションを保つのは大変でした。

「ちゃんと自分の仕事は、評価されるいるのか？」

「自分は、このチームの役に立っているのか？」

というような、疑問というか不安を感じていたことを覚えています。

自分は誰かの役に立っているとか、認められたいという願望があったんだと思います。

ここで注目したいのは、誰かに認められたい願望　「承認欲求」　ってやつです。

アメリカの心理学者アブラハム・マズローが「自己実現理論」のなかで理論化しています。

承認欲求（しょうにんよっきゅう）とは、「他者から認められたい、自分を価値ある存在として認めたい」という欲求であり、「尊敬・自尊の欲求」とも呼ばれる。

Wikipedia

上司やリーダーに話掛けられて、自分の仕事を褒められたらうれしくないですか？

上司との会話のなかで、自分の意見が「良いね、それ」って言われたら良いですよね。

仕事への参画意識が出て、自発的にもっと良くしようという姿勢になります。

上司やリーダーに認められたことで、自信にもなってモチベーションも上がります。

私の経験則で話してきましたが、これは外部の調査結果でも裏付けされています。

株式会社テイクアクションの【承認欲求に対する意識調査結果】を見てみましょう。

■外部リンク：ビジネスパーソンの承認欲求に対する意識調査（テイクアクション調べ）

男女800人を対象に調査（2019年12月）

Q1：仕事で承認欲求を満たされるとモチベーションアップになるか？

モチベーションアップになる　　　　　　　　　30.6％
どちらかというとモチベーションアップになる　41.4％

Q2：誰に褒められたらうれしいか？

上司　　　32.8％
お客さん　21.5％
社長　　　13.0％

テイクアクション調べ

承認欲求を満たされることで、7割を超える人がモチベが上がると答えています。

誰に褒められたいかについては「上司」「社長」と答えた人は、45％にもなります。

上司やリーダーの言葉には、モチベーションを上げる力があります。

あなたが思っているよりも、メンバーにとってあなたの言葉は「影響力」があります。

この「影響力」をモチベーション維持のために、最大限利用しましょう！

メンバーの意見を「聞く耳」を持った上司やリーダーになりましょう！

✔　熱心に話しを聞いて、良いところを褒めて認める。

そうすることによって、メンバーに高いモチベーションを保ってもらえます！

メリット②　メンバーとの会話でトラブルの芽を摘み取る！

プロジェクトや仕事を成功させるためには、トラブルを予防することは重要です。

メンバーの話しを熱心に聞くと、トラブルの芽を早い段階で摘み取る事が出来ます。

黙っていては、情報はリーダーまでエスカレーションしない！

リーダーの中には、「メンバーはトラブルを報告してくるもの」と思っている人がいます。

この考え方は、非常に危険です。

なぜなら、メンバーはリーダーが思っている以上に悪いことは報告してこないからです。

どうして「自分」が怒られる役になる必要があるのか？

メンバーからすると、わざわざ自分が悪い報告をしたくないという心理が働きます。

「だれか他のメンバーが、上司やリーダーに言ってくれるだろう。」

「もしかしたら、上司やリーダーが自分で気がついてくれるかもしれない。」

誰でも、自分から怒られる役をかって出ようとは思いません。

出来ることなら、誰か他の人が言ってほしいという気持ちになるのもわかります。

✔　これを打破するのが、話しを聞くことのメリットです。

上司やリーダーが、メンバーが自由に前向きな発言を出来る環境を作ります。

そうすることで、トラブルの芽となる情報とメンバーから聞くことが出来ます。

上司やリーダーがメンバーから話を聞くコツ！

上司やリーダーは、いつも上機嫌であれ！

話しかけやすい雰囲気を作ることが、何よりも大切です。

朝、事務所に入るときは出来るだけ笑顔で挨拶をして、席につきます。

仕事中も何か気がついたことがあれば、積極的にメンバーに話し掛けます。

いつも難しい顔をして、カリカリしていたのでは誰も話し掛けてはくれません。

上司やリーダーが上機嫌でいることは、職場の雰囲気作りにも直結します。

繰り返しになりますが、メンバーの上司であるあなたには「影響力」があります。

それも、あなたが思っている以上にです。

いつも笑顔で上機嫌、騙されたと思って一度行動してみてください。

あなたの行動の変化で、周りがどんどん変化することに気がつくはずです！

メンバーと二人の時に話しを聞く！

メンバーと話しをするときは、出来れば2人きりの時があると良いでしょう。

外出や主張のときのタクシーの中や移動中などが、狙い目です。

もし、プロジェクトメンバーがコンプライアンスに抵触していそうな場合です。

そのメンバーの前では、直接そのことについて話しをすることは難しいでしょう。

そういった情報は、メンバーと2人きりで話しをすることで聞けることになります。

メンバーと話しをする時間作りでやる気アップ！

メンバーと話しをする機会を作るオススメの方法があります。

週に１回程度でよいので、仕事の棚卸しも兼ねて打合せする機会を作ります。

内容は、その週の仕事結果の振り返りと来週の予定などで十分です。

メンバーの状況確認と話しをする機会を持て、一石二鳥です。

その週の仕事の結果が良ければ、その事を褒めることでメンバーの承認欲求も満たせます。

この方法は、ルーチンワークになりがちな総務や経理といった部署で特に有効です。

日頃、繰り返しの作業が多いと上司からのフィードバックの機会も少なくなりがちです。

こういった機会を作ることで、メンバーから直接話しを聞くことが出来ます。

まとめ｜メンバーのモチベーションを上げる方法は？

上司やリーダーは、自分の影響力をよく認識して行動するように心がけましょう。

あなたの発言や雰囲気作りは、メンバーのモチベーションに直結します。

私も忙しくなってくると、自分のことで手一杯になりがちです。

そういうときこそ深呼吸して、メンバーと一緒に過ごす時間を作るようにしています。

メンバーが楽しそうに仕事をしていると、私がモチベーションをもらえますので。😄

それでは、また。